Diffusé il y a deux jours, l'information peut sembler étonnante, mais il est bien question d'une collaboration entre Boeing et EADS. Nous vous rassurons tout de suite, les deux avionneurs ne vont pas développer un avion en commun mais plutôt un hélicoptère. En effet, Le Point révèle qu'EADS par sa filiale Eurocopter pourrait travailler avec Boeing à la mise au point du FTH...
Compléments de l'ouvrage › Chapitre 2 : stratégie
jeudi, 8 juillet 2010
EADS main dans la main avec son rival Boeing
Par Alain Goudey le jeudi, 8 juillet 2010, 18:20
vendredi, 13 novembre 2009
L’approche solution de la proposition de valeur
Par Alain Goudey le vendredi, 13 novembre 2009, 20:23
Nous nous focalisons ici sur une évolution récente dans le domaine de la proposition de valeur: le passage d'une approche produit à une approche solution . Au cours des dernières années, le discours « solution » est devenu très populaire parmi les entreprises et est devenu une tendance stratégique excessivement forte (surtout dans les industries à forte complexité de produits et à forte valeur ajoutée comme les systèmes de télécommunication, les ordinateurs, l'industrie aérienne et spatiale, l'armement).
Comment réinventer un business model ?
Par Alain Goudey le vendredi, 13 novembre 2009, 20:17
Voici deux exemples d'entreprises qui ont su réinventer le business model pour réussir de manière éclatante...
Le contexte culturel des technologies
Par Alain Goudey le vendredi, 13 novembre 2009, 20:14
La relation aux technologies peut s’avérer un phénomène complexe, du fait de leur caractère fondamentalement paradoxal : elles peuvent entraîner à la fois et en même temps des conséquences positives (permettre la transformation, la joie, la croissance, la puissance) et négatives (destruction, privation de liberté), sans qu’un équilibre définitif et stable puisse être trouvé.
Les stratégies d'alliances : IBM+BMW = ? et Merck + Ambrx = ?
Par Alain Goudey le vendredi, 13 novembre 2009, 20:10
Voici deux exemples de stratégie d'alliances dans deux secteurs industriels différents...
La segmentation vue par Matrix Semiconductor
Par Alain Goudey le vendredi, 13 novembre 2009, 20:07
Au début des années 2000, la société MatrixSemiconductor disposait d’une compétence à produire des cartes de mémoire morte à programmation unique (OTP), mais pas celle pour produire des cartes de mémoire vives (mémoires lectures/écritures). La question pour l’entreprise était alors de savoir vers où diriger ses efforts de R&D et s’il existait des marchés pour lesquels la compétence de l’entreprise pouvait être valorisée.
L'analyse des domaines d'activités stratégiques : exemples d'Air Liquide et de Safran
Par Alain Goudey le vendredi, 13 novembre 2009, 20:04
Voici deux exemples présentant le concept de domaine d'activités stratégiques : DAS.
L’entretien de l’« orientation marché » dans une entreprise performante : Comment Intel a renforcé son orientation marché en 2005 ?
Par Alain Goudey le vendredi, 13 novembre 2009, 20:02
Même des entreprises leaders sur leur secteur, et qui ont construit leur succès sur une capacité à « sentir » les évolutions du marché, doivent entretenir leur « orientation marché », voire revoir leurs processus internes, comme l’illustre le changement annoncé en 2005 par le nouveau dirigeant de Intel, Paul S. Otellini.
Une check-list d’"orientation marché"
Par Alain Goudey le vendredi, 13 novembre 2009, 20:00
Vous souhaitez savoir si votre entreprise est orientée marché ? Voici une liste de quelques questions que vous devez vous poser...
dimanche, 8 novembre 2009
Comment rater sa stratégie ? Les quatre erreurs fatales dans le processus de construction d’une stratégie
Par Alain Goudey le dimanche, 8 novembre 2009, 20:48
Il existe quatre erreurs majeures qui entraînent de grosses difficultés dans la construction d'une stratégie : éviter une analyse rigoureuse, penser qu'une stratégie se fait en un jour, ne pas lier stratégie et exécution, ne pas mettre à jour la stratégie... voici la revue en détail.
